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造紙行業發展桎梏之成本威脅透析

文字:[大][中][小] 2015-11-30    瀏覽次數:2274    

  

  當超市商品的價格令人咋舌之時,當農貿產品的要價節節攀升之時,造紙行業也避免不了成本增加所帶來的沉重負擔。成本的枷鎖正在使造紙行業陷入微利的泥濘難以掙脫。在市場需求不振的時候,為成本“減負”成為紙企目前最緊要的任務。由于木漿、木片的市場價格波動較大,影響造紙企業機制紙產品的生產成本,沖減企業業績。

  當超市商品的價格令人咋舌之時,當農貿產品的要價節節攀升之時,造紙行業也避免不了成本增加所帶來的沉重負擔。成本的枷鎖正在使造紙行業陷入微利的泥濘難以掙脫。在市場需求不振的時候,為成本“減負”成為紙企目前最緊要的任務。

  低成本戰略的“初體驗”

  由于木漿、木片的市場價格波動較大,影響造紙企業機制紙產品的生產成本,沖減企業業績。造紙工業作為傳統制造業,其原料在成本中所占比例超過50%。

  近年來,木材、廢紙等原料價格持續大幅上漲對紙企漿紙主營業務影響較大。而當前生產要素成本不斷增加,特別是人力資本大幅上升,更導致造紙行業盈利水平不斷下降。為了降低成本,造紙大型企業更可謂是使出渾身解數,紛紛實行低成本戰略。

  2012年,石峴白麓紙業公司淘汰高耗能設備、落后生產工藝,減少運輸成本,實施年產2.5萬噸木質素干粉噴塔工程項目。公司通過各種途徑,在積極采購國內木片的同時,充分利用毗鄰俄羅斯的地理優勢,組織采購周邊和其他國家的木片,保證充足的原材料供應。這樣既拓寬了原材料的供應渠道,又降低了原材料的采購成本。

  太陽紙業公司面對復雜的經濟和行業環境,實施成本優化、品牌經營、信息化、精細化管理四大經營戰略。成本優化戰略的積極實施,使公司生產綜合績效均有了較大提升。公司大部分生產紙機完成了噸紙成本降低100元的目標;新設的生產調度中心通過科學調度,實現了水、電、汽能  景興紙業公司2012年加大了生產設備的改造力度,實施了制漿系統的改造,提高了紙漿利用效率,減少了廢物的產生和排放,達到節能減耗降低生產成本的目標。對部分生產效率低、能耗高、品種落后的紙機進行改造,實現公司對產品品種和規格的靈活調配。公司生產所產生的廢水主要通過浙江省嘉興市聯合污水處理網進行集中處理,排污費用低于行業一般公司自主的污水處理日常運營費用。較低的固定資產投資和運營費用使公司在環保方面保持成本優勢。

  成本戰略需思考先行

  當前,我國造紙工業處于承上啟下、創新驅動發展的主要戰略轉型期。然而,一些企業在技術創新過程中雖作了不少努力,但由于技術創新體系和機制的不健全,推動企業科技進步和控制產品質量與成本的成效卻并不顯著,投資的經濟效益偏低。

  專家分析認為,目前多數企業缺乏科學的技術創新體系;技術創新活動的運行機制不夠合理;在技術創新的引進中,一些企業并沒有充分考慮自身的消化吸收能力,結果是既不能促進企業的科技進步,又不能提升企業的經濟效益,有限的資金沒有得到有效利用;缺乏科學的分析與論證是技術創新活動造成浪費的一個重要原因,企業進行任何一項技術投資時,必須進行可行性與風險分析。



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